Muchas empresas comenzaron sus negocios, pensando exclusivamente en el mercado local. Cuando comienzan a pensar en exportar, en colocar una subsidiaria (u otro procedimiento) se percatan de lo difIcil que es dar el nivel de servicio al cliente que tienen actualmente en su pais, conseguir las habilitaciones para movilizar los bienes de un paso a otro, conseguir proveedores de insumos importantes, etc.
La primera decisicion estrategica es construir modelos de negocios que admiten la oportunidad de internacionalizacion.
McDonald's lo hizo a traves de franquiciados,
Microsoft confia en los Business Partners, Banco Santander se expandio a traves de adquisiciones y otras empresas van colocando sus subsidiarias lentamente, pais por pais. Lo importante es que el modelo se adapte a su negocio y que usted pueda crecer en muchos paises, sin que el modelo se transforme en un limite porque no esta preparado para gestionar la complejidad. Esta dimension es critica en la internacionalizacion de empresas de tecnologia de la informacion, por ejemplo, y en general para todas las industrias intensivas en conocimiento.