La administración de empresas es el proceso mediante el cual se diseña y mantiene un ambiente en el cual un grupo de personas se encuentra trabajando eficientemente para el alcance de las metas predispuestas.
La administracion de empresas consiste en darle forma, de una manera consistente a los diferentes tipos de organizaciones ya sean estas lucrativas o no. Absolutamente todas las empresas cuentan con gente que tiene a su cargo alcanzar los objetivos de la empresa; en esto caso pueden tratarse de gerentes o administradores.
En el caso de los gerentes debemos decir que se trata de personas que se encuentran responsables por la dirección de las diferentes actividades que apoyan a las empresas para alcanzar estos objetivos planteados. Los gerentes suelen manejarse mediante aquellas relaciones que son vías de dos sentidos, lo que quiere decir que una parte depende o esta sujeta de la otra. Además, esas relaciones también suelen involucrar a otras personas. Por su parte, los administradores son quienes llevan a cabo la administración de empresas y suelen dirigir las actividades que realizan los empleados; aunque en muchos casos también pueden llegar a tener alguna responsabilidad del tipo operativa. Los administradores pueden dividirse en dos grupos: los encargados de la administracion de empresas que dirigen las actividades de los empleados y los administradores que trabajan directamente en un puesto y no tienen el trabajo de supervisar las actividades ajenas. Los profesionales en la administración de empresas suelen convertir un puñado de recursos en una empresa útil y efectiva, además tienen la responsabilidad de que las acciones que realicen permitan a las personas hacer sus mejores aportaciones al grupo de trabajo.
miércoles, 17 de junio de 2009
LA PIRATERÍA, UN GRAN NEGOCIO PERO ILEGAL
Debido a las frecuentes innovaciones y a la reducción de costos en la tecnología de la información, la piratería de productos culturales, tales como la música, las películas, o el software se ha convertido en un problema creciente tanto en los países industrializados como en los países en desarrollo, con graves repercusiones a escala local para las culturas, la creatividad y el desarrollo económico.
La piratería tiene efectos desastrozos para el crecimiento de las industrias, entre los que hay que mencionar, una reducción del número de puestos de trabajo y un estancamiento de la diversidad cultural, al resultar la piratería un obstáculo para la diversificación de la producción cultural que accede a los mercados internacionales.
Las medidas que buscan controlar la piratería se dividen en tres grandes categorías: modernización y mejora de la legislación, de manera que resulte más efectiva contra la piratería; medidas de refuerzo en la aplicación de la legislación ya existente; y campañas de información, destinadas tanto a los ciudadanos, como a las instituciones aplicadas, sobre las consecuencias culturales y económicas de la piratería y a la necesidad de combatirla.
lunes, 15 de junio de 2009
Muchas empresas comenzaron sus negocios, pensando exclusivamente en el mercado local. Cuando comienzan a pensar en exportar, en colocar una subsidiaria (u otro procedimiento) se percatan de lo difIcil que es dar el nivel de servicio al cliente que tienen actualmente en su pais, conseguir las habilitaciones para movilizar los bienes de un paso a otro, conseguir proveedores de insumos importantes, etc.
La primera decisicion estrategica es construir modelos de negocios que admiten la oportunidad de internacionalizacion.
McDonald's lo hizo a traves de franquiciados,
Microsoft confia en los Business Partners, Banco Santander se expandio a traves de adquisiciones y otras empresas van colocando sus subsidiarias lentamente, pais por pais. Lo importante es que el modelo se adapte a su negocio y que usted pueda crecer en muchos paises, sin que el modelo se transforme en un limite porque no esta preparado para gestionar la complejidad. Esta dimension es critica en la internacionalizacion de empresas de tecnologia de la informacion, por ejemplo, y en general para todas las industrias intensivas en conocimiento.
La primera decisicion estrategica es construir modelos de negocios que admiten la oportunidad de internacionalizacion.
McDonald's lo hizo a traves de franquiciados,
Microsoft confia en los Business Partners, Banco Santander se expandio a traves de adquisiciones y otras empresas van colocando sus subsidiarias lentamente, pais por pais. Lo importante es que el modelo se adapte a su negocio y que usted pueda crecer en muchos paises, sin que el modelo se transforme en un limite porque no esta preparado para gestionar la complejidad. Esta dimension es critica en la internacionalizacion de empresas de tecnologia de la informacion, por ejemplo, y en general para todas las industrias intensivas en conocimiento.
EL CLIENTE
El exito de una empresa depende fundamentalmente de la demanda de sus clientes. Ellos son los protagonistas principales y el factor mas importante que intervienen en el juego de los negocios.
El arte de manipular en las ventas
"El arte de vender es cuando el cliente compra sin notar que le hayamos vendido"
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